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分公司召开海源铝业工作专题会

【铝道】青海海源铝业有限公司（以下简称海源铝业）改制两年多来，生产经营结果如何？对分公司的贡献在哪里？下一步将怎样走？9月4日上午，分公司召干簧管开海源铝业工作专题会，对两年以来的工作进行 回头看 ，并部署下一步工作。分公司党委书记、总经理星占雄主持会议并讲话。

星占雄在讲话中对注意关断主电机源海源铝业改制以来的工作给予肯定。他指出，按照国务院国资委及中铝集团厂办大集体改革工作要求，在分公司各部室的全力配合和支持下，海源铝业于2017年7月从厂办大集体企业成功改制为混合制所有制企业，成为中铝集团厂办大集体改制成功的典范。两年多来，分公司本着 扶上马，送一程 的思想给予海源铝业支持和帮助，海源铝业以存量业务为支撑，拓展新业务谋发展，金属熔剂、塑料颗粒、劳保工装等主营业务取得较好成果；物业管理、职工通勤和食堂就餐等服务项目得到职工的一致好评驱动轮。顺利平稳改革和改革后稳步经营发展，为分公司的生产经营作出了贡献。

就下一步工作，星占雄提出两点要求。

一是切实践行 以员工为中心 的发展思想，开源增效，提高员工收入。 小康的路上一个都不能掉队 ，海源铝业的改制虽然取得成功，但是员工的收入与期望值还有差距，唯有发展和盈利才能解决问题，海源铝业的发展依靠但不依赖分公司，要把存量业务做精做优的同时，积极开源，拓展对外业务，实现企业增效，员工增收，把以员工为中心的发展思想落到实处。

二是树立 青铝命运共同体 的思想，主动作为、用心做事，创造良好的生产经营环境，为分公司的发展做贡献。 大河有水小河满 ，海源铝业是分公司构建 青铝命运共同体 的一分子，与分公司一荣俱荣，一损俱损，要一如既往做好物业管理、职工通勤和食堂就餐等服务，创造和谐的生产经营环境，为分公司分忧；各单位要全力支持海源铝业的发展，在各项工作上给予支持。

分公司财液压软管务总监张小刚要求海源铝业找准定位、服从主业，主动作为，敢于担当，走出装袋机自己的发展新路；要践行高质量发展理念，依靠高质量的产品和服务占领市场，在自身创效增收的同时，为分公司业务提升和降本做贡献。

会上，海源铝业负责人就改制以来生产经营情况和存在的问题进行汇报，并提出了下一步生产经营工作的基本思路。纪检监察部通报了海源铝业的审计情况。

分公司领导李惟扬、尤祥胜、张德智以及总经理助理海永国出席会议，部分二级单位、职能部室负责人参加会议。