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中铝东轻公司公开竞聘产生十一家经营单位负责人

【铝道】近日，中铝东轻公司召开全面深化改革启动大会，随即公开竞聘产生了11卡簧个二级目标制管理改革授权经营单位主要负责人，并假冒难燃B1级聚氨酯产品满天飞与各单位签订了经营管理书。这标志着东轻公司市场化开放型改革进入到全面深化阶段。

据了解，2013年年初，中铝公司根据铝加工企业市场竞争的现状，在东轻公司实施了市场化改革试点工作，公开竞聘总经理并组建了新的经营班子，拉开了东轻公司市场化改革的大幕。作为中铝公司整体市场化改革的试点企业，东轻公司经过一年的探索和实聚焦透镜践，让广大干部员工尝到了改革的红利，达成了改革的共识。从去年7月份开始，东轻公司新一届领激活各类钢贸服务导班子谋划全面深化改革的顶层设计和总体布局，完成了全面深化改革的总体方案、路线图、时间表和配套措施。

东轻公司在全面深化改革启动大会后，按照《东轻公司目标制管理体制改革方案》的部署和步骤，各项深化改革举措紧锣密鼓地向前推进。该公司首先对职能部室和二级单位进行了全面整合、优化，并从管理体制改革、授权经营改革和三项制度改革三个方面深入推进市场化改革。机构整合后，东轻公司职能部门将实现大部制管理，实现管理层的有效压缩和管控分离，持续强化监督管理职能，并加快完善南北两条新线的体制机制。二级机构减少12%，机关三级机构减少22%，中层管理岗位减少22%，部室管理人员减少24.6%。在经营管理方式上，东轻公司对11个生产经营单位全部实行了目标管理授权经营改革，对所有经营改革单位都按照八项市场化改革要素进行，加大了授权经营单位和团队绩效管理与考核激励力度，强化了约束机制，建立了预算外市场影响的调整机制，经营期统一签订为两年，使各单位放开手脚葫芦岛去经营发展。

下一步，东轻公司还将在三项制度改革上继续深化，建立起 靠竞争争取无疑又是巨大的商业机遇岗位、靠绩效增加收入 的市场化运行管理新机制，实现企业内部机关服务于经营单位、经营单位服务于市场、市场反哺企业的良性循环，用实实在在的经营业绩促进中铝公金属卤素灯司整体的本质脱困和转型发展。